物流园区行业的新思路，升级智慧物流

2、盈利方式变革:

由单纯的场地出租获得收益,变革为提供综合性物流服务取得多业态营收,如提供仓储管理、运输配送、物业服务、系统服务、金融服务及其它增值服务。国家一二级物流节点城市的仓储用地供给政策收紧,工矿仓储用地价格持续上涨,这一现状要求物流园区进一步提升园区的土地利用率,充分利用综合型服务来提高园区有限土地的盈利产出值。

3、竞争方式变革:

由客户群体与服务内容的同质化竞争,变革为争夺垂直行业领域客户的竞争与服务专业化方向的竞争。社会化分工加速了物流园区的专业化细分,物流园区进一步向垂直纵深领域发展,园区的行业属性更为浓厚,如出现越来越多的钢材物流园、汽车物流园、家居物流园、电商物流园、冷链物流园、医药物流园等,这些园区对切合行业场景的物流专业化服务要求越来越高。

在物流园区经营方式、盈利方式与竞争方式变革之际,通过云计算、物联网、大数据、人工智能等技术与物流园区融合,实现物流园区智慧化变革升级是顺应时代发展机遇的最优解,并成为了物流园区行业的普遍发展趋势。物流园区智慧化升级能够为园区带来明显的三大价值,助推物流园区主动融入行业变革之际,提升园区市场竞争力:

1.以“数治”的精细化经营方式实现降本增效

通过智慧园区的软件系统能力将园区与客户的各项业务进行融合打通,能够帮助园区从“人治”转向“数治”,一方面实现园区整体的高效、精细化的内部管理,另一方面也能提升园区与客户之间的协作效率,进而帮助降低园区各项直接与间接成本。

2.孵化多元业务与赋能既有业务实现业绩提升

智慧化手段的运用能够帮助园区驱动既有业务增长与发现衍生新业务,实现业绩提升。也就是说:一方面,在现有业务框架下,智慧化能力能够帮助园区以详实数据圈定客户画像从而发现新客户,并以高服务品质充分挖掘现有客户的更多业务需求,实现已有业务的业绩增长;另一方面,园区可通过智慧化的数据分析发现新的市场机会点,从更底层改变园区原有的商业模式,发现与衍生出多业态的服务内容,从而帮助园区找到发展的第二增长曲线。

3.获取更高客户价值与沉淀专业能力实现可持续发展

借由智慧化能力,一方面,园区与客户之间能够建立起协同更为高效、协作程度更深的业务联系,能够让园区获得更高的客户粘性与满意度,从而带来更高的且长期稳定的客户价值;另一方面,以园区实际的具体运营服务数据为指导,物流园区可持续沉淀符合客户垂直行业领域的专业服务经验,以此增加获取更多优质客户的能力,推进园区的持续健康发展。

打造“园区管理与仓配运营融合”的智慧化物流园区,就是行业新局势中典型的破局新办法、新思路之一,值得行业同仁参考与借鉴。