供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。供应链物流是以物流活动为核心，协调供应领域的生产和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动。包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。供应链物流有两种类型的竞争优势：一是反应优势，二是成本优势。
供应链物流的竞争优势：
1.降低物流成本，提升顾客价值
供应链管理就是要提升供应链竞争力，供应链物流系统的运作能够很好的降低物流成本，为供应链竞争赢得成本领先。供应链物流能力的重要体现就是降低物流成本，提升顾客价值，以此赢得更多的顾客。
2.满足顾客个性化需求
人们生活水平不断提高，人们对消费品的要求更趋个性化和快速化，对商品的质量也有了更高的要求。实施供应链管理的目的就是满足顾客需求，能否便利的满足顾客个性化需求成为供应链成功的关键，也是供应链物流能力的重要体现。
3.训练有素的员工队伍
训练有素的员工队伍是供应链物流系统成功运作的重要保障。科技是第一生产力，而掌握科技的则是技术人员。训练有素的员工队伍，有技术、有组织、配合意识强，能够很好的参与物流运作，相互配合，为供应链节点企业提供优质的物流服务。
4.投资新技术，建立信息系统
科技是在不断创新中成长的，新技术的采用，能够很好的帮助员工完成物流运作，提升物流系统的服务能力。物流过程中相随而生的有资金流以及信息流，建立信息系统，能够有效地提高物流系统的信息处理能力，提升物流服务水平。物流系统对新技术的投入以及信息系统的建立，真正反映出物流服务的能力以及技术保障。
5.战略实施计划，系统集成机制，作业流程
物流系统实施物流活动的过程是供应链物流战略实施的过程，良好的战略实施计划能够保障物流系统提供优质的物流服务，更能体现出物流系统提供物流服务的本领。供应链物流系统是集成的物流系统，供应链管理者以适当的物流系统集成机制集成供应链中各种物流资源，均衡各节点企业的物流利益，将现有所集成的物流资源充分利用，发挥各物流资源的优势。供应链物流运作有一定的作业流程，优秀的作业流程能够产生高效的物流服务业绩，更能反映供应链物流系统物流能力的潜力。
5.合适的供应和销售联盟
随着全球经济的一体化，人们发现任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，以实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争力。合适的供应和销售联盟给物流系统创造了良好的运作条件，能够帮助物流系统提升其物流能力。
7.有效而易于接受的评价标准
对物流系统的物流活动进行评价和分析，才能够正确判断物流系统的运作水平以及提供物流服务的能力，提高物流系统的物流能力，进而增加整个供应链的竞争力。有效的评价标准可以保障评价工作顺利进行，同时可以正确反映出物流系统的真实运作情况；然而评价标准必须是易于接受的，不然，物流运作者无法理解评价工作所提供的信息，更是无法有针对性地优化运作流程以及管理方式。
8.高水平的管理
从某种意义上来说，供应链是物流一体化管理的结果。供应链物流能力的定义中提到，物流能力是包涵管理水平等的一个综合评价，高水平的管理是物流能力在管理水平上的较好表现，能够体现出物流系统在物流活动的计划、执行、监督以及控制等方面的优秀表现。
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